今年以來，福能貴電公司深入貫徹落實習近平總書記關于“推動黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建引領國有企業(yè)高質量發(fā)展”的重要論述精神，大力開展“黨建引領提質增效”專項行動。公司將黨建引領作為企業(yè)提質增效的“主渠道”和“主旋律”，全力答好生產經營和黨的建設“兩張答卷”，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　在謀劃設計上下功夫，構建黨建引領發(fā)展新格局

　　公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實主題教育總要求，通過理論學習、調查研究、推動發(fā)展，不斷汲取精神力量。圍繞“黨建引領+綠色轉型提速、價值創(chuàng)造提效、改革創(chuàng)新提質、黨的建設提升、人才培育提優(yōu)”五大工程，錨定目標任務、強化責任落實。筑牢安全根基，加強經營管理，加速人才培養(yǎng)，加快綠色轉型，確保安全生產穩(wěn)中有序、經營業(yè)績穩(wěn)步上升。7月23日，廠區(qū)12MW分布式光伏項目順利投產運營，截至9月24日，機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行3332天，實現(xiàn)綠色發(fā)展與經營創(chuàng)效“雙豐收”。

　　在扎實推動上下功夫，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新動能

　　公司大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，激發(fā)黨員干部主觀能動性，讓黨旗在企業(yè)高質量發(fā)展“主戰(zhàn)場”高高飄揚。公司黨委通過“第一議題”“黨委理論學習中心組學習”“集中宣講”“讀書班”等形式，建立學習習近平總書記重要指示精神的長效機制，并結合實際制定措施清單，將理論學習成果融入主責主業(yè)。公司自主創(chuàng)作《追光者》宣傳視頻，展現(xiàn)職工履職盡責、拼搏奉獻的風采和企業(yè)蓬勃發(fā)展的新氣象。選拔優(yōu)秀職工參加集團“黨務技能大比武”及“百年鑄魂強技賦能”工會業(yè)務技能比武，雙雙斬獲團體二等獎，《基于全價值鏈下的火電企業(yè)大運營管理創(chuàng)新》獲得集團第二屆管理創(chuàng)新二等獎。

　　在示范引領上下功夫，打造黨建融合新樣板

　　公司黨委不斷探索支部工作與安全生產、經營管理深度融合，立足抓重點、破難點、通堵點，建立黨員責任區(qū)18個、黨員示范崗26個、黨員突擊隊8個、黨員服務隊5個，以創(chuàng)建活動為載體，讓黨員在急難險重任務中當先鋒、作表率。通過修訂《黨建工作責任制實施管理辦法》，細化考核內容、量化評價標準，加強支部工作規(guī)范化管理，使支部工作方向更明、標準更高，考核更具導向性和實效性。公司黨委堅持將黨建工作深植于業(yè)務之中，創(chuàng)新“黨建+”品牌建設模式。以第二黨支部“工匠”黨建品牌建設為重要載體，常態(tài)化開展技術研討、技能培訓、跨隊交流、慰問幫扶等活動，增強團隊協(xié)作，激發(fā)基層活力，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

　　在突出實效上下功夫，激發(fā)經營管理新成效

　　面對復雜多變的電力市場環(huán)境，公司黨委多次召開專題會議統(tǒng)一思想、分析形勢，推動各支部黨建共建、工作聯(lián)動、難題聯(lián)解。從可控費用入手，大力推行集中采購和框架招標，預計2025—2028年日常檢修維護采購成本降幅達5%，本年檢修費用節(jié)約率達17%。全面清理積壓庫存，庫存金額較年初壓降12%；優(yōu)化調運節(jié)奏與客戶結構，8月副產品綜合補貼單價環(huán)比同比“雙下降”，副產品銷量當月及累計雙創(chuàng)近四年同期新高，公司成本管控能力實現(xiàn)實質性提升。堅持以發(fā)電邊際貢獻為導向的營銷策略，統(tǒng)籌量、本、價現(xiàn)貨報價，實現(xiàn)現(xiàn)貨電月月創(chuàng)收。依托廠區(qū)12MW光伏發(fā)電項目，優(yōu)化設備運行方式，每月節(jié)約成本約12萬元。

　　在黨建的堅強引領下，公司黨員干部創(chuàng)新爭先、攻堅克難，能源保供堅強有力，經營業(yè)績持續(xù)向好，轉型發(fā)展取得突破，職工精神昂揚向上。福能貴電正以黨建為引領，以實干為底色，在新時代新征程上譜寫黨建賦能促發(fā)展、提質增效創(chuàng)新篇的壯麗篇章。 （王加勝）