當時間的指針劃過“十四五”收官的關鍵節點，石獅熱電公司以一組亮眼的發展答卷，勾勒出公司高質量發展的清晰軌跡。以“坐標軸”為喻，石獅熱電公司從X軸筑牢能源保供根基，Y軸夯實協同保障支撐，Z軸激活創新發展動能，三維發力穩穩扛起了區域能源保供的使命擔當，用實打實的成果書寫了一段立體式成長的奮斗篇章。

X軸穩基固本：筑牢能源保供的“面狀支撐”

老舊機組升級改造是夯實產能基礎的關鍵抓手。石獅熱電公司以此為突破口，全力推進綜合節能減排改造工程。在這場“老廠煥新”的攻堅戰中，全體員工凝心聚力、攻堅克難，2021年12月，石獅熱電公司綜合節能減排改造工程1號機組順利通過72 24小時滿負荷試運，并成功移交生產。改造的效果立竿見影，投產后年可節約2.65萬噸標準煤、增加上網電量1.15億kW·h、增加中壓供熱量49.06萬GJ，為穩定保供提供了堅實的硬件基礎。

近4年來，石獅熱電公司升級后的1號機組穩定運行，在石獅大堡工業區能源保供中發揮重要作用。該公司始終緊跟保供政策，堅守供熱職能不松懈；即使在煤價高企的市場壓力下，也堅持為工業區內企業穩定生產提供了可靠熱能保障，用責任與擔當筑牢區域能源安全防線。

Y軸強化支撐：構建協同保障的“縱向發展”

企業的高質量發展，既要靠主業硬基礎，更要靠軟實力強化賦能。“十四五”期間，石獅熱電公司深度推動黨建與生產經營融合共進，精心創建“紅色同心源”黨建品牌，以“源”字為核心，將黨建工作與業務、文化“三融合”，讓黨建工作更加具體。2025年，石獅熱電公司進一步升級黨建品牌建設，建立“同心創紅”價值黨建工作體系，推進“核芯鏈”“匠心坊”“連心橋”一支部一特色創建，推動黨建融入決策、融入執行。一批批如工程推進、汽價協調、后勤保障、春檢攻堅等黨建與業務融合項目落地見效，黨員帶頭攻克難題，構建了“黨建促發展、發展強黨建”的良性循環。

“轉班期間可以直接住公司候班樓，省得來回跑了。”運行值班員小吳說道。石獅熱電公司在“以人為本”方面的步伐同樣堅定。該公司在廠區新建的候班樓讓近百名倒班員工實現“步行”上下班，徹底解決了轉班期間的通勤難題；食堂遷移延長了員工休息時間，老舊宿舍全面裝修改造讓居住環境煥然一新。不僅如此，公司成功解決30名員工子女就近入學問題，累計實施53項民生項目，用一件件實事勾勒出“員工幸福家”的溫暖圖景。面對近年來人員年齡結構失衡、人才梯隊斷層的難題，石獅熱電公司堅持黨管人才原則，引育并舉，“十四五”期間，重點招收36名新員工，并依托“全能值班”等培訓推動新老員工技能升級。五年來，共有135名員工實現崗位晉升，在公司內部形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，為高質量發展提供了堅實的人才支撐。

Z軸多維突破：激活高質量發展的“創新躍遷”

在夯實基礎、強化支撐的同時，石獅熱電公司以創新為“突破軸”，聚焦技術創新、智能升級核心方向，不斷突破傳統發展邊界，培育新質生產力。

石獅熱電公司主動搭建創新平臺，構建起“產學研用”協同創新體系，聯合高校、科研院所開展關鍵技術攻關，同時大力推進設備技改創新，貫徹預防性檢修理念補齊設備短板。五年來，公司創新成果豐碩，累計獲得發明專利3項、實用新型專利26項、軟件著作權26項。一系列技改項目也落地見效：5號爐主汽溫度改造提升了機組運行穩定性，2號冷卻塔提效改造增強了效率，輸煤系統改造優化了生產流程，與外部大學合作開發的儲能水箱調峰裝置更是為能源調峰保供提供了新的選擇。這些技術成果都實現了有效轉化，2023年發電標煤耗、供熱標煤耗、綜合廠用電率等指標均同比實現下降；2024年供電標煤耗再降12.79%，為“雙碳”目標落地提供堅實支撐。

為順應“智改數轉”浪潮，石獅熱電公司積極擁抱數字化變革，聯合中控技術、寧波工業互聯網研究院合作開發“生產區域工業巡檢機器人”，該項目成功入選集團首批“智改數轉”示范項目，并于2025年順利投運。智能巡檢機器人的應用，大幅提升了輸煤系統巡檢的精準度與效率，有效降低了人工依賴，讓輸煤系統安全水平得到進一步提升，助推公司向生產運營智能化邁進。

回望“十四五”，石獅熱電公司從保供穩基到協同賦能，再到創新躍遷，以清晰的發展坐標交出一份亮眼的發展答卷。站在“十五五”新的歷史起點，石獅熱電公司將繼續錨定集團戰略部署，推動發展坐標再升級，以老廠之堅韌、新廠之活力，勇毅前行、再啟新程，為助力集團邁向高質量發展新征程貢獻更多力量。（蘇永洪）