12月4日—5日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到福維公司、福維新材料公司、永安煤業公司開展安全督導檢查，并調研指導工作。

在福維公司，徐建平一行赴鈣化物項目現場詳細檢查了解生產運行、設備維護、安全管理和隱患排查等情況，并提出下一步工作要求：要強化營銷拓展，提升經營效益。聚焦產品、價格、渠道、銷售四個核心要素，實施客戶和采購成本精細化管理，全力突破細分和高附加值產品市場。要深化成本管控，提高盈利水平。落實成本指標量化、考核，精確計算、分析各產品成本結構，結合對標管理明確降本路徑，持續降低能耗物耗。要筑牢安全底線，夯實防護屏障。扎實推進百日攻堅專項行動，加強設備維護保養和檢維修管理，嚴格管控高空、有限空間等高風險作業，實現隱患“動態清零”閉環管理。要優化人力資源，激發隊伍動能。著力優化崗位體系與人員配置，加強員工多崗位能力培養與系統化操作培訓、考核，提升人崗匹配度與整體效能，精簡冗余環節，用好薪酬體系激勵，實現員工收入和企業效益同步增長。要厘清發展思路，明確謀劃方向。統籌編制明年全面預算，明確生產目標和資源配置，同步謀劃新業務增長點，依托自身及區域資源優勢，探索新賽道，增強可持續發展能力。

在福維新材料公司，徐建平到高端新材料項目建設現場進行安全督導，實地察看項目推進情況。他強調，要提高政治站位，錨定核心任務。深刻認識該項目在集團戰略布局與企業長遠發展中的重要意義，主動擔當、積極作為，確保各項任務落地生根、見效出彩。要緊盯節點目標，提速提質增效。細化項目建設進度計劃、節點目標，制定專項推進計劃，統籌協調資源，優化施工流程，破解難點堵點，全力推動項目建設平穩有序、提速提質。要嚴守安全底線，構建管控體系。壓實安全責任，細化量化安全目標，建立行之有效的安全管控機制，筑牢項目安全防線。要嚴把質量關口，打造標桿工程。強化業主質量主體責任，構建完善的質量可追溯體系，以精益求精的工匠精神打造高標準、高品質的行業標桿工程。要堅守合規底線，筑牢廉潔防線。嚴格遵守招投標相關法律法規，嚴守廉潔自律準則，確保項目建設全程合規合法、廉潔有序。

在永安煤業公司，徐建平了解永安煤業近期生產經營、安全管理及轉型項目進展，并到蘇橋煤礦井下開展安全檢查，與一線員工交流工作生活情況，叮囑要嚴守安全規程，確保安全生產。針對永安煤業下一步工作，徐建平強調：要提高思想認識，深化系統治理。深刻汲取教訓，深層次查找管理、技術、制度、執行等方面短板不足，嚴格落實入井檢身等制度，確保制度不懸空、執行不打折，并加大安全投入，提升硬件保障，及時更新維護、配齊配強安全設施設備，提升本質安全水平。要堅定發展信心，輕裝上陣前行。全體干部職工要保持積極進取的精神狀態，秉持堅毅的勇氣和堅定的決心，著眼未來，將主要精力集中到推動生產經營和企業發展的大局上。要聚焦轉型攻堅，謀求長遠發展。深刻認識煤炭產業轉型的緊迫性和重要性，進一步增強責任感和行動力，強化組織領導，系統謀劃、統籌推進，加快企業轉型步伐。要狠抓經營提效，科學謀劃布局。緊盯年度任務目標，抓好年底收官工作，科學謀劃明年及長遠發展；集中力量攻堅克難，千方百計在開源節流、降本增效上做文章，認真梳理并制定切實可行的閑置資產處置或盤活方案，挖掘潛在價值。要壓實安全責任，嚴守安全底線。始終將安全生產放在首位，以“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動為抓手，強化重大災害治理，健全隱患排查治理長效機制，加強現場安全管控，切實把風險隱患消除在萌芽狀態。要宣貫企業文化，共筑和諧礦區。大力宣傳企業文化，積極營造和諧穩定的發展環境，充分激發干部職工干事創業的內生動力；密切關注職工思想動態，及時回應和解決職工合理訴求，不斷增強職工的歸屬感、幸福感和獲得感。

調研期間，徐建平要求福維公司、福維新材料公司和永安煤業公司，要持續加強黨的建設，堅持以黨的二十屆四中全會精神為指引，貫徹落實省委十一屆九次全會精神，深化黨建工作與項目建設、生產經營的深度融合，凝聚發展合力，以高質量黨建引領保障項目高質量建設。（陳福華 鄭震愷 蘇標平 鄭文賢）