10月31日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到古雷熱電、福化魯華、福化環保、海辰化學開展安全督導檢查。

在古雷熱電，徐建平對該公司取得的階段性工作成效予以肯定，并對當前重點工作提出要求：要錨定安全底線，筑牢防護屏障。聚焦高風險作業管控、現場違章治理和隱患閉環整改三大核心任務，嚴格落實安全生產責任制。要抓實環保管理，守住生態紅線。嚴格推進環保工作，做好跟蹤溯源，全面落實合規管理要求。推進先進環保技術應用，筑牢生態環保防線。要嚴控工程質量，統籌推進項目進度。強化各項目管理團隊協同配合，以高標準、嚴要求，全力推進二期項目及中沙熱網建設，打造優質精品工程。要強化技能培訓，提升專業能力。加強運行人員技能培訓，打造一支高素質、專業化的人才隊伍，為項目優質、高效、按期推進提供人力資源保障。

在福化魯華，徐建平對該公司當前取得的工作成效給予肯定，并對下一步工作提出要求：要大力推進科技興安。強化信息化、智能化技術手段應用，提升設備巡檢、高危工序檢修的安全管理水平。要著力培育新質生產力。錨定產品細分領域加強科技研發，系統總結經驗，形成可復制的技術標準與操作規范。要嚴抓臨時作業管理。聚焦各項高危臨時作業，嚴格執行“作業票”審批制度與現場專人監護機制，確保作業全程可控、風險閉環。要規范安全閉環管理。以百日攻堅專項行動為核心抓手，緊盯關鍵區域、重點環節，實現“隱患動態清零”閉環管理。要強化倉儲物資管控。結合實際完善安全管理措施、健全應急保障機制，確保倉儲全鏈條安全可控。要提升市場運營效能。既強化工作計劃性，又注重靈活、精準應對市場，保障均衡生產，提高資金使用效率。要深耕企業文化建設。加大“家人文化”建設力度，增強職工群眾的幸福感、獲得感與歸屬感。

在福化環保漳州水務公司，徐建平在聽取工作匯報后，對下一步工作提出要求：要加強組織領導，強化責任落實。推動百日攻堅行動走深走實，把安全生產要求貫穿于各項工作始終，確保安全責任落實到位。要緊盯試生產目標，全力攻堅收尾。科學統籌、精準發力，在保障安全、質量的基礎上加快收尾工作閉環，全面做好試生產工作準備，確保一次性開車順利。要提升技術能力，強化管理質效。緊密圍繞集團戰略發展布局，進一步明晰發展定位，持續提高精細化管理水平，打造技能精湛、結構合理、能崗匹配的高素質人才梯隊，為公司高質量發展奠定基礎。

在海辰化學，徐建平對當前工程推進效率給予充分肯定，并提出要求：要嚴守安全底線，扎實開展百日攻堅行動，落實落細秋季安全大檢查要求，持續提升安全管理水平。要堅持質量為本，嚴格施工質量驗收，及時開展設備質量監造，打造精品工程。要統籌協調進度，針對關鍵裝置和工序，協調各方資源和力量，保障工程整體穩步有序落地。要重視數智融合，完善智慧工地建設，推進核心功能開發，實現項目管理效率提升。