7月7日，福建能源石化集團在福州召開2025年上半年經濟運行分析會議暨QHSE工作會議。會議全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，落實省委、省政府各項工作部署及省國資委工作要求，圍繞集團“一二三四五”發展戰略，總結上半年工作，部署下半年工作，動員集團干部職工全力以赴實現全年目標任務。

會議強調，集團上下要牢牢抓住穩增長主線，堅決守住保安全底線，深化夯實穩增長基礎，深刻認識穩增長短板，深入落實穩增長舉措，錨定全年目標任務，堅定信心，鼓足干勁，高質量打好“十四五”收官戰，高水平繪就“十五五”愿景圖，加快打造可持續發展的世界一流能源化工企業。

集團黨委書記、董事長徐建平結合上半年經濟運行及赴基層一線調研情況，從生產經營、項目建設、安全管理及黨的建設等方面對集團下半年工作提出要求。

徐建平強調——

要以“拼”的勁頭，精耕細作生產經營。聚焦開源節流、降本增效，強化成本核算，做到心中有數；細化量化指標，緊密掛鉤績效；加強計量管理，精準補齊短板；優化設備管理，保障平穩運營；抓牢節能減排，推動綠色發展；盯緊大宗原料，嚴控采購成本；樹牢合規理念，確保合規剛性；大力開拓市場，布局新增長點；優化庫存管理，實現有效壓降；盤活存量資產，提升資產效益；積極研究政策，爭取優惠支持。

要以“闖”的精神，提質加速項目建設。加大項目謀劃力度，提振發展后勁；提高項目管理水平，做到建設目標明確、建設模式適宜，質量管理可追溯、進度管控具體化，并嚴格控制投資成本，適時籌劃生產準備，科學管理檢維修工作，營造項目建設良好氛圍，激發“比學趕超”攻堅熱情。

要以“嚴”的標準，筑牢安全環保防線。系統構建安全管理體系，推進安全生產標準化創建；切實加強現場安全管理，盯緊高風險作業和關鍵設備運維，保障檢維修開停車安全條件確認，堅決預防安全生產風險；高度重視承包商安全管理，嚴把資質審查關、業務準入關，加強人員安全培訓、現場監督管理，確保溝通協調、應急處置機制健全到位。

要以“實”的作風，常抓不懈黨建引領。堅持“特色性、融合性、創新性、長效性、促進性、影響性”協同發力，推動黨建業務深度融合，堅持黨建賦能發展；扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持之以恒糾治“四風”，警鐘長鳴抓實作風建設；壓實巡察整改責任，做好集團黨委第五輪巡察“后半篇文章”；強化內控體系高效執行和數字化運行，深化推進內部審計體制改革成效應用，發揮聯動監督作用，營造風清氣正發展環境。

集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源作上半年經濟運行分析報告，肯定了集團上半年取得的工作成效，并在全面分析當前形勢、深入研究重點問題基礎上，就下半年重點工作作出安排部署。吳禮源指出，要聚焦年度目標，著力強化運行調度、項目帶動、安全環保，加力促進指標回升向好。要聚焦創新引領，突出科學規劃、創新引領、數智驅動，加快培育新質生產力。要聚焦重點攻堅，積極推進國改行動順利收官、企業治理不斷完善、人才隊伍有力支撐，加速釋放改革動能。要聚焦體系優化，持續優化內控體系建設、增強資金保障能力、提升業務監管水平，加大風險管控力度。要聚焦政治引領，扎實推進學習教育，深化全面從嚴治黨、黨建引領保障、創建和諧企業，加效黨建賦能發展。集團上下要以不斷向好的經營指標、向優的發展態勢、向強的改革動能、向穩的風險管控、向深的黨建引領，奮力開創集團高質量發展新局面。

集團黨委委員、副總經理朱玉武作上半年QHSE工作報告，回顧上半年QHSE工作開展情況，并部署下半年QHSE工作重點：堅持理念先行，持續筑牢思想防線；堅持體系管理，持續提升管理績效；堅持實效導向，扎實推進治本攻堅；緊盯關鍵環節，切實加強現場管理；強化管理創新，大力提升管理水平；堅持綠色發展，落實節能降碳政策；強化監督考核，嚴肅失職問責追責；強化應急保障，做好季節性QHSE工作。

集團黨委委員、副總經理劉強主持會議，并對貫徹會議精神提出了深學細悟凝聚發展合力、精準施策補齊發展短板、真抓實干確保目標達成等工作要求。

會議采用“主會場 分會場”視頻會議形式進行。集團領導、外部董事、集團本部部室負責人、專家委員會委員、各權屬單位黨政主要負責人和集團派到參股企業任職的中層正職管理人員在主會場參會；各權屬企業其他領導班子成員、專家委員會委員在分會場參會。（文/張苗苗 圖/鄭安迪)